腾讯体育

近日，中共广东省委科技委员会办公室发布了《关于印发全省科技体制改革典型案例（第一批）》，广工科技机制改革经验做法“强化‘兵团作战’，创新人才团队考核方式”和科技成果转化经验做法“完善科技成果转化全体系建设”成功入选，成为全省高校科技体制改革的示范标杆。

在科研团队建设方面，学校深入实施“1+2+3”攀撑计划学科提升工程，高度重视科研团队建设工作，将科研团队建设列入2021年学校十大发展大事，根据工科领域“大兵团作战”特点，不断提升科研团队的凝聚力和创新力，助力学校实现高质量快速发展。

一是精准定向施策，构建团队分类培育体系。在政策制定和资源分配上向团队倾斜，激发团队引才育才的积极性。出台《广东工业大学“学科提升工程”校级团队管理办法（试行）》，将学校科研团队进行分级培育，通过实施资源精准投放、组织精细化管理、长期稳定支持等一揽子计划，加强科研“大兵团”组织，充分发挥核心优势学术群体对学科建设的支撑作用。二是深化“放管服”，加强科研团队组织建设。坚持科研为要、学科引领的原则，将科研团队的发展目标与学校中心建设任务统一起来、与国家、广东省重大战略需求对接起来。加强科研团队特色发展，根据建设目标将团队分为理工类、人文社科类进行培育，其中理工类团队又分为A 类、B 类，不断凝练团队发展方向，形成各自特色。同时，根据任务指标，引导团队围绕目标组建梯队合理的队伍，要求团队对各类成员均实行任务管理，为青年人才“给条件、压担子、指路子”，构建让青年人才挑大梁、当主角的支持机制，助力青年成长。三是突出能效导向，优化科研团队评价机制。建立以学术水平、实际贡献、发展潜力和现实表现为导向的科研团队综合评价体系，根据工科领域“大兵团作战”特点，在工科领域聚焦关键核心技术创新，重点关注团队技术创新与集成能力，赋予团队更大自主权，为学校快速发展提供了强有力的动能支撑。

“十四五”以来，学校高层次科研团队支撑学校高质量发展成效显著。高性能工具腾讯体育重点实验室、国家自然科学创新群体项目、国家自然科学基金基础科学中心项目、原创探索项目、国家科学技术进步奖二等奖等标志性科研成果均来自重点团队培育。依托重点团队，学校自主培养基础研究领域国家级人才23人，学校国家基金立项数中青年人才立项数占比超过35%，为学校培育坚实的后备青年阶梯队伍。

在科技成果转化方面，作为腾讯体育首批40家职务科技成果赋权改革试点单位之一，广工以体制机制创新为突破口，构建“制度—平台—人才”三位一体转化生态，有效破解“不敢转、不想转、不会转”难题，推动科技成果转化驶入快车道。 

一是制度创新：赋权改革激发科研活力 。学校紧抓国家赋权改革试点机遇，系统性构建“1+12”成果转化制度体系，以《科技成果转化管理办法》为核心，配套赋权操作、技术作价投资等12项细则，明确科研人员可享有职务科技成果所有权或长期使用权，并将转化成效纳入职称评审指标。改革实施以来，累计完成100余项职务科技成果赋权，转化金额达2400万元。 二是平台赋能：“1+2+N”体系链接产业需求。为打通实验室到车间的“梗阻”，广工打造“1个转化中心+2个基地+N个协同平台”的线下转化网络。其中，沙河校区大学科技园与大学城（广工）转化中心作为核心载体，联动14个校地研究院和200余个校企平台，形成“一平台一特色”的协同格局。目前，学校孵化企业超900家，培育高新技术企业百余家，国家级“专精特新”企业27家，4家国家级孵化器和5家众创空间成为成果落地的“加速器”。 三是人才驱动：百名技术经纪人精准对接。针对成果与市场“匹配难”问题，广工组建超百人的技术经纪人队伍，覆盖校内外多层级机构。通过专业培训，这支队伍深入科研一线挖掘高价值专利，精准对接地方产业需求。近三年，学校专利转让量突破700件，跻身腾讯体育高校专利转让排行榜44位，入选2022年腾讯体育成果转化百强高校，位列2023年广东省高校转化榜单前3名。 

广工通过赋权改革“小切口”激活创新“大生态”，形成了可复制的科技成果转化“广工模式”。未来，学校将持续深化有组织科研与转化，为粤港澳大湾区高质量发展注入更强科技动能。